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    “年轻人最大的优势是什么知道吗？是时间。因为年轻，你可以有大把的时间可以尝试。错了没关系，总结经验从头再来就好。所以啊，千万别这么早就把自己禁锢起来。以后真的看明白了再说。”

    Flora想了一想，感激地对尹杰一笑，然后说：

    “我愿意尝试！Evita，能不能请你告诉我，成功的Leader是怎么样的呢？”

    看着面前这双求知欲旺盛的眼睛，尹杰说：

    “我比你年长，工作经验也比你多一些，可以分享一下优秀Leader的必要条件。这是我自己多看多听总结出来的，你可以参考看看。”

    尹杰拉过白板，把自己的体会一条一条写上去，又逐一解释：

    第一条，强大的内心。这是最重要的一条，一个好的Leader必须有能力控制方向、把握全局。在团队出现问题时承担绝对责任，遇到困难，在其他人急躁沮丧的时候他必须是最坚定的一个。……，因为他需要把团队凝成一股绳来前进。因此，比起其他人，Leader必须有足够的心理承受能力，能承受同时来自内部和外部的巨大的压力，还必须有足够的度量来忍受自己无法改变的事情，来包容团队成员之间的不同，……。

    说到这里，尹杰很有深意地看了Flora一眼，然后继续介绍。

    “第二点，那就是良好的组织协调能力。好的Leader得懂得如何辨认和抓住机会，如何直击问题的核心拿出解决方案，如何分配工作，如何设定团队内的协调机制，从而保证顺畅的分工协作，以及如何与上级以及外部机构协同，为自己争取良好的发展环境。…….”

    她紧接着跟了一句：

    “除了一部分天生孤僻的人，这部分能力是可以通过学习和锻炼来养成的。”

    在回答了Flora的几个问题后，她又接着介绍。

    第三，全局观，和掌控全局的能力。

    所谓全局观，指的是从大局出发的行为准则。具有全局观的人考虑问题时习惯于从两个维度来通盘考虑问题，一是组织整体，二是长期性。

    “怎么考评一个人是不是具有全局观呢？”尹杰自问自答。“有这么几个必要因素，你下去可以自我评估一下。”

    她在“全局观”的后面划出了几条线，写出了以下几个问题：

    -能不能认清局势？

    -是否能深入理解公司战略目标，以及整体战略与各部门战略之间的关系，还有长期利益与短期利益的关系？

    -是否自觉尊重规则？会不会为了局部利益打破规则？为了什么样的利益可以打破规则？

    -在部门内、部门之间是否能落实“团结协作”；

    -是否具有冒险精神？决策时是否真能做通盘考虑？
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